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                林永寧:與改盯著二六革開放同生共長

                林永寧:與改革開放同生共長

                作者:總管理員    來源: 中華工商時報2008年09月    發布時間:2019-05-03 14:01    瀏覽量:

                 
                       林永寧,高級經濟師,現任天津市一輕集團(控股)有限公司董事長,曾任天津天磁集團有限公司董事長,獲得過
                1995年全國勞動模範稱號。

                 前20年經營企業,後10年管理企業集團,改革開放的30年也是林永寧事業人生穩步發展的30年,作為第一批改革者,林永寧的事業發展軌跡可以說是和改革開放同生同長——見證歷史、見證人生,今天的輝√煌依舊是對30年歷程的最好完美詮釋。


                果敢決策〓操盤
                “磁化”

                       1989年以前的“天津磁性材料總廠”還是一家名不見經傳的磁性材料專業配套廠。囿於舊有的體制,傳統攻擊產品大量積壓無人問津,只得停工;工資發不出,只能拖欠;福利無法兌現,只有取消。工廠一度處在瀕臨倒閉的境地。在1989年,進廠20年,主管銷售10年的林永寧擔任了已停產半年的天磁廠廠長。上任伊始,他面臨著兩難選擇:一是延續企◤業發展的老路子,在生產改進磁性材料配套產品上作文章;二是打破現有生產經營格局,在開發新■產品、開拓市場上下功夫。前者穩妥無風險,因為國家剛剛投資1000萬元。引進兩條軟、硬磁生ㄨ產線。後者風險大,沒資金,沒項目,沒產品,一切重要程度都要靠自己去闖。敢於冒風險的林永寧,突破重重障礙,勇敢地選那天使一族擇了後者。

                 林永寧經過反復調研發現,就在天磁廠被迫停產的同時,南方一些企業用零散磁材生產的保健用品卻風行市場:中青帝冷哼一聲國自古就有磁能健身的理論,本廠有數十年生產磁材的科技優勢,何不用來生產磁保健系列產品呢。他迎著風險拍板定奪:“騰籠換鳥,生產那九九之前磁化杯!”他帶領大家用兩個月時間就完成了市場分析和可行性論證,壓縮了老式磁材的生產,騰出資金和廠房轉產磁化杯。

                 林永寧率領麾下的科研人員從國外洋洋譯著的字裏行間,從國內外凈化水源的理論和實踐中,選取適合中國國情的文明成果,並把天磁公司近40年積累的磁技術巧妙地用在天磁礦泉壺的研究上,終於研制出具有雙重磁化裝置,能提高礦泉水活性和含氧量的“天磁礦泉磁心中緩緩想著水器”(礦泉壺),並在1991年獲得國家專利。林永寧倡導了一場飲水革命,采用現代科學技術,讓人們喝上潔凈的富於營養、富於活性的“生水”——礦泉磁化水。

                 林永寧成功了。從1990年至1993年的4年間,僅天磁杯就銷售3000萬只,實現利潤嗤達4000萬元。全國掀起生命寶石了一股用磁杯喝水的熱潮,“東方魔杯”的雅譽不脛而走,天磁廠也從一個磁化杯引出了一系列磁保健產品。林永寧≡當之無愧地被譽為“磁王”。

                 1993年3月,天磁高級工程師邢鳳翅受中國發明協會的委派帶著天磁礦泉壺參加國際發明展覽會。瑞士發明協會主席朗貝爾嚴肅地說:“我們根本不相信水能磁化。”天磁人據理力爭,並拿出高等學府的理化實驗報告。隨後,評委正式掛牌調查質詢,對送展的礦泉壺的外觀和功能進行審查。4月1日,評獎結果終於公布:天磁礦泉壺的發明點,即凈化、礦化、磁化水處理系統的技術和功能得到國際專家們的高度評價。天磁壺得到最高確實是受了不小獎——金獎。

                 送展的樣品全部被熱情的人們買光。

                同心同德 同攀高峰

                 人生就是一道證明題,林永寧我找不到這順天盟追求一百分。由於在天磁的優秀表現,2000年,林永寧被天津市政府給我殺任命為大型國有企業集團——天津一輕的總經理。一輕作為集團自然是藏龍臥虎,比不得小廠。林永寧說:“我靠的是不斷地提升員工的理念,比他話們步子快一點,想法深一點,站得高一點,觀念新隨後眼睛精光一閃一點。”為了統一高層的心,一輕用同心同德的企業文化提高他們的心性,用超常遠的思維引導他們同攀高峰。

                 林信奉“研究人不琢磨人,批評人不處理人”的原則。如果員工意見和他有分歧,林首先是在第一時間主動給他們打電話、多接觸、做溝通。有的意見和林完全相違背,林永寧說:“有可能是我的決策錯了,理念共同的情況下,他還反對我,肯定有道理。有時真理掌握在少數人手裏。”如果他說得對,林就作調整。如果不對,先溝通,後行政手段:“現在企業發展很快,不能讓不和諧的因素影響速度。”

                 除了積極聽取員工的意見,林永寧還十分註重調動員工的熱情和智慧,讓員工保持健康陽光的心態,把他個人的職業規劃和企業的發展目標直接一槍就點在了屠神劍結合在一起,給他們一個環境和平臺,去實現自我,就會有源源不斷的動力,去創造出最大的價值。

                 林傾力打造一個不用揚鞭自奮蹄的氛圍、“同心”的理念、輕松的企業自從看到陽正天文化。送員工去培訓,出國考察。林第二護衛軍團永寧明白,人才是企業最寶貴的財富,現代商戰,表面看是質量、品種、成本、價格的競爭,實質上是人才的競爭,人才是企業生存與發展的決定性因素。


                擴大規模不斷創新


                       2007年11月,天津市一輕集團大力實施大集團、大項目、大品牌、科技創新節能減排4項應該是東南方向戰略任務,實現產業創新、技術創新、品牌創新,向國際化可持續發展的輕工產業集團邁進。

                 2008年,天津市一輕集團以工業園建設為龍頭,著力推進開發區西區實發生物基地、萬噸級非糧生物燃料乙醇不會是神王級別示範項目等“二大二精”產業的提速發展。1-6月份,規劃建設的78個重點建設項目已啟動實施70項,在談項目8項。據統計,啟動實施的項目已經見效的有16項,項目新增銷售收入9.35億元,新增產值6.75億元,新增利潤3302萬元。並與2月份積極籌措資金2400多萬元,用於重點清償困難企業職工歷史債務和困難職工的救助幫扶,把關心職工生活工作落到實處。並且承諾,今年將再創造5000個就業崗位,安置2200名下崗職工狂風巨人陣。


                 現在的一輕集團擁有13個行業、247戶企業,其中有中沈聲開口外合資企業45戶,美國可口可樂、菲利浦·莫裏斯、莎莉和日本京瓷、東洋、大冢、澳大利亞ACI等14個國際著名跨國公司也落戶一輕,是擁有資產總額達99.23億元,土地面積369萬平方米,建築面積193萬平方米,生產經營180個大類1300多種輕工產品,在冊員工4.2萬人的天津乃至全∑國著名企業。旗下重點產品有可口可樂、果珍、醒目、寶礦力功能飲料、高樂高食品、雪花啤酒、津酒、焙烤食品、生物制品、保健品、藍天牙膏、郁美凈化妝品、精細化工產品和高中檔油墨、海鷗全自動手表、輕工機械(10.520,0.00,0.00%)、工業縫紉機等。

                 今年天津一輕集團將㊣ 繼續把自主創新作為集團發展的戰略基點和中心環節,盤活整合集中有效科技資□ 源,加大研發轉化平臺建設,積極打造全新的項目。

                鍥而不舍 寧進不退


                       所有優秀的商業領袖風範,都不做你群眾的尾巴。林永寧在管理上有個原則:要想別人沒有想到的,說別人說不出來的,幹別人幹不了的。下屬能想到的,林永寧就不去想十個人啊;下屬能做到的,林永寧你都攻不下就不去做。他代表的決策層最重要的工作是研究戰略,每周一所有高層大約五六十個人,林永寧即席作半個多小時的高端講話,大約5000字,不用秘書寫稿,主要是發現苗頭和把握提升以人為本,以德經營,幹事創業,追求卓越的理念。這個會可否管住一周的風雲突變?林永寧覺得沒有問題。自然,每個月還你喝醉了得開一個總結會,評價和理順一個月的理念和經營行動。對照考核機制,每個月都對董事長、總經理作一次考核評價,用分對於任何事數來計算,看他的目標責任、過程落實,全過程跟蹤評價。有考核就會有獎懲,有的總經理創造了上億的↘利潤,年薪達到百萬元;公司每年都對有特殊貢獻的專家發獎金,10萬元、20萬元……在所不惜。

                 為了能使企業獲得更大的發展,他還利用一切機會,取人之長,補己之短,開會、交流、看電視、看報紙,一切活動都是他的成長渠道:“我的不足,通過學習別人的優勢來彌補。”海爾去過很多次,請∩教過張瑞敏,還去日本學京瓷,受惠於稻安全盛和夫。

                 回首入主一輕的幾年,林很自豪,但他的重大調整曾使得公司進入拐點,下崗職工占70%,整個公司沒有流動資金,困難職工上訪堵塞了馬路。林自己也曾面臨下臺的危險:“搞得最高潮的時候,就是反對我最多的時候,有人要把我換掉。”但林永寧勇於面對艱難險阻,運籌帷幄,沈著應對,堅持了3年的改革後,集團業績開始好轉,各種改革中的問題一一得到妥善理順。原來10萬人僅30多億元的銷售收入,發沈聲開口說道展到現在3萬人創造200多個億;公司已形成良好的創新氛圍:只要市場能想到,一輕就會盡力給研發出來、投放市場。林永寧的座右銘是:“鍥而不舍,寧進不退,一定要把事情做到底。

                 從最初的默默無聞,到後來名震業界的“磁王”再到現在首屈一指天津一輕集團的董事長,人們看到了再造創業艱苦的過程,不為人知的辛酸,也看到了林永寧的卓越才能和堅定信念以及他創新奮進的精神。一個企業的成功雖有來自多噗方的因素,但擁有一名出色的領導人是其制勝的最重要法寶。
                                                                                                                             

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